Guías · Gestión
Cómo gestionar un restaurante: por dónde se empieza
Siete escalones en orden, porque cada uno se apoya en el anterior. Y los cuatro números con los que se decide casi todo en un bar o un restaurante.
El orden importa más que el esfuerzo
Casi todo el mundo empieza por donde más aprieta ese día: una inspección que viene, un proveedor que ha subido, un mes que ha salido raro. Se trabaja mucho y se avanza poco, porque cada cosa se hace suelta y no se sostiene sobre la anterior.
El orden que funciona es este, y cada escalón se apoya en el de abajo. Si te saltas uno, el siguiente no se sostiene.
1 · Saber lo que cuesta lo que vendes
Es la base de todo. Sin el coste de cada plato no puedes poner precio con criterio, no sabes qué platos te están dando de comer y no puedes calcular nada de lo que viene después.
El método completo, con la merma y el rendimiento donde tienen que estar, está en cómo hacer el escandallo de un plato, y hay tres ejemplos resueltos si prefieres verlo con números delante. La barra suele ser donde está el margen y casi nadie la escandalla: cómo escandallar la bebida.
Empieza por diez platos, no por la carta. Los diez que más vendes concentran la mayor parte de tus cubiertos. La carta entera es un proyecto que no vas a terminar.
2 · Poner precio con un número delante
Con el coste calculado, el precio deja de ser «lo que cobra el de al lado». Qué objetivo usar y por qué el margen en euros importa más que el porcentaje está en cómo poner precio a un plato.
3 · Que el plato salga siempre igual
Un escandallo de 180 gramos no sirve de nada si en el pase salen 210. La ficha técnica es lo que convierte el cálculo en algo real, y además es lo que permite que entre alguien nuevo sin que el plato cambie.
4 · Saber qué se te va por el camino
Entre lo que compras y lo que vendes hay una diferencia que casi nadie mide. Se ve cruzando dos cosas: lo que se tira, en control de mermas, y lo que queda en la cámara, en cómo hacer el inventario. La suma de las dos es tu food cost real, que casi siempre es peor que el teórico y ahí está el dinero.
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5 · Comprar mejor
Cuándo pedir, cuánto y a quién, y cómo darte cuenta de que te han subido un céntimo sin decírtelo: gestión de proveedores y pedidos.
6 · Los papeles de Sanidad, en la rutina
No da dinero, pero una inspección mal resuelta lo quita. Lo mínimo es entender qué es el APPCC, tener tu plan de autocontrol y llevar los registros al día. La carta de alérgenos te la van a pedir en la misma visita.
7 · Mirar el mes, no la caja
Este es el escalón que separa a quien lleva un negocio de quien lo aguanta. La cuenta de explotación te dice en qué porcentaje se va cada partida, y el punto de equilibrio te dice cuánto tienes que vender para no perder dinero. Son los dos números con los que se decide.
Los cuatro números que hay que saberse
| Número | Referencia | Qué te dice |
|---|---|---|
| Coste de género | 28 – 33 % de las ventas | Si compras y escandallas bien |
| Coste de personal | 30 – 35 % | Si la plantilla encaja con tu volumen |
| Resultado del mes | Positivo, y creciendo | Si el negocio funciona |
| Punto de equilibrio | Cuanto más lejos, mejor | Cuánto aguantas un mes flojo |
Son referencias de orientación, no una norma: un local con mucho producto fresco vive naturalmente más arriba en género, y uno con mucha sala, más arriba en personal.
Qué se delega y qué no
Se delega toda la ejecución: contar, registrar, pedir, montar fichas. No se delegan dos cosas, y son justo las que deciden si ganas dinero:
- La decisión de precios. Puede prepararla otro; la firmas tú.
- La revisión del mes. Media hora al cierre, mirando los cuatro números de arriba. Si esa media hora no está en tu calendario, no existe.
Cuánto tiempo cuesta esto de verdad
Montarlo la primera vez es lo caro: escandallar, dejar los registros en la rutina de alguien con nombre y ordenar las facturas. Contando con que se hace a ratos, entre tres y seis semanas.
Mantenerlo son unas dos horas a la semana y una tarde al cierre del mes. Lo que consume tiempo de verdad no es la gestión: es rehacer cada mes lo que no quedó bien montado la primera vez.
Preguntas frecuentes
¿Por dónde se empieza a gestionar un restaurante que ya está abierto?
Por saber cuánto te cuesta cada plato. Suena a poco pero es la base de todo lo demás: sin el coste no puedes poner precios con criterio, no sabes qué platos te dan margen y no puedes calcular cuánto tienes que vender para cubrir gastos. Empieza por los diez platos que más vendes, no por la carta entera, o no lo terminas.
¿Cuáles son los números que hay que mirar en un restaurante?
Cuatro, y en este orden: el coste de género sobre ventas, que en un local sano se mueve entre el 28 y el 33 %; el coste de personal, entre el 30 y el 35 %; el resultado del mes con cada partida en porcentaje; y el punto de equilibrio, es decir cuánto tienes que facturar para no perder dinero. Con esos cuatro se toman casi todas las decisiones.
¿Qué se puede delegar y qué no?
Se delega la ejecución: contar el inventario, rellenar los registros, pasar los pedidos, montar las fichas. No se delega la decisión de precios ni la revisión mensual de los números, porque son las dos cosas que deciden si el negocio gana dinero. Un encargado puede llevar la operativa entera; el margen lo sigues mirando tú.
¿Cuánto tiempo hay que dedicarle a la gestión a la semana?
Menos del que la gente cree, si está montado. Lo caro es montarlo la primera vez: escandallar la carta, dejar los registros en la rutina y ordenar las facturas. Una vez hecho, mantenerlo son unas dos horas a la semana y una tarde al cierre del mes. Lo que consume tiempo de verdad es rehacer cada mes lo que no quedó bien montado.
¿Qué error se repite más al gestionar un bar o un restaurante?
Decidir con la caja en vez de con el resultado. Un mes con mucha caja puede ser un mes en pérdidas si ese mes no tocaba pagar nóminas extra, alquiler trimestral o el seguro. La caja dice si puedes pagar; el resultado dice si el negocio funciona, y son dos preguntas distintas.
Escrito por Ricardo Marini Cuenca, chef y consultor gastronómico. Actualizado el 5 de septiembre de 2026.
